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如何從會計一步步成為CFO

2023-10-27 10:04  責編:高頓咨詢  瀏覽:453
來源 會計網
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從浙江電信的會計起步,再到浙江移動子公司任綜合管理總監,直到在思美傳媒才成為真正的CFO,參與投資并購和市值管理的張國昀,是如何一步步走向市值管理型CFO的?

今天我們來看看從會計到CFO,他做對了什么。

如何從會計一步步成為CFO

財務與資本的化學反應

從基金經理、分析師到上市公司,投資并購領域的很多從業者是財務出身。

以前會計畢業都去事務所,都去企業,現在在資本市場里相遇了。

對財務人員來說,這是最好的紅利。

但是時間有限,可能五年后,將會有大批深諳資本市場規則的CFO,紅利也將隨之消失。

張國昀認為,財務記賬的價值已經不大,財務管理也只是間接創造價值,而且金額不大。

比如稅務籌劃,以公司現有的規模,財務能創造的價值極限是幾千萬。

但是和資本市場一結合,一年之間,公司市值增長兩倍多,這是六十個億。

這便是財務與資本所產生的化學反應,也是市值型CFO的價值所在。

市值的增長來自并購,源自資本市場內外的估值差。

核心的動作是外延式的擴展。

這既需要在戰略層面的深刻思考,也需要得到資本市場的認可。

并購的市盈率在上漲,資本市場的市盈率在下降,總有一天,兩者會相遇,比如國外的資本市場。

在這之后,要做到1+1大于2,這才是對CEO和CFO真正的挑戰。

新興商業環境下CFO面臨的挑戰

如今的互聯網已經顛覆了很多傳統企業的商業模式,大數據、社交媒體、新的商業模式甚至已經不再是輔助工具,而成為了企業的核心資產。

互聯網不僅僅是一種商業模式,而是一種基礎設施,把所有的業務都給顛覆了。它對財務的影響有兩個層面:

一個你可以把它理解成工具,包括報銷、審批等,都可以在手機端實現。

還有一個,對我們財務的最大影響是整個商業模式的改變,進而影響到財務管理、經營分析、戰略制定等方面。

以張國昀負責的戰略、財務、投資三塊工作為例,他們所處的廣告領域,傳播媒介已經改變,從原先的電視廣告轉到手機、電腦,而且互聯網上的戰略瞬息萬變,這叫「小步快跑,快速迭代」。

以前的發展戰略,比如從A到B,是非常清晰可見的。

但現在往往要先到B1,邁過去看看,如果不合適,還得轉換到B2,最終的路徑可能就是迂回曲折前行的。

這些工作對CFO是個巨大的挑戰,你不僅要懂財務,還要把握行業整體變化,從輔助性崗位轉變為牽頭人之一。

像張國昀一樣通財務,懂業務,玩轉資本最終成長為市值管理型CFO是俱樂部里每一位CFO人的目標。

而財務人的段位包括:會計核算型、財務管理型、戰略決策型、市值管理型。

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